為切實(shí)提升公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的整體能力，構(gòu)建更加科學(xué)、高效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，7月25日公司召開第二季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)公司應(yīng)急組織架構(gòu)與應(yīng)急響應(yīng)流程進(jìn)行了重要審議與全面修訂。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安委會(huì)全體成員出席會(huì)議，共同聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入研討優(yōu)化方案。
本次修訂旨在系統(tǒng)化提升應(yīng)急管理效能，主要涵蓋以下關(guān)鍵內(nèi)容：
1.組織架構(gòu)優(yōu)化，權(quán)責(zé)更明晰： 依據(jù)科學(xué)分工與協(xié)同高效原則，對(duì)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急工作小組的人員組成與職責(zé)邊界進(jìn)行了調(diào)整，確保在突發(fā)事件面前，各層級(jí)、各崗位響應(yīng)迅速、協(xié)同有序。
2.響應(yīng)流程再造，處置更高效： 針對(duì)公司不同類型、級(jí)別的突發(fā)事件，本次流程優(yōu)化主要從加氣站、非居民業(yè)務(wù)管道安裝和維保三個(gè)方面重新梳理了公司應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制和事故報(bào)告流程，安委會(huì)成員也都提出了自己的意見，全面審視并優(yōu)化了從信息接報(bào)、分析研判、預(yù)警發(fā)布、應(yīng)急啟動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)處置到后期恢復(fù)的全流程環(huán)節(jié)。
此次修訂不僅是對(duì)管理文件的更新，更是公司對(duì)“生命至上、安全第一”理念的深度踐行。會(huì)議要求各部門必須深刻認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理工作的極端重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新架構(gòu)、新流程的核心要求，確保相關(guān)內(nèi)容內(nèi)化于心、外化于行。
后續(xù)，公司將有序組織新應(yīng)急體系文件的發(fā)布與宣貫培訓(xùn)，并計(jì)劃開展針對(duì)性應(yīng)急演練，確保修訂成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為守護(hù)公司安全發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)能力。
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